Contido
Cada empresa ten o seu obxectivos: o conxunto de os obxectivos a curto, medio e longo prazo que se marcou a organización e que dalgún xeito marcan o camiño a seguir e os pasos futuros.
Estes obxectivos comerciais Establécense de acordo coa Misión e Visión da empresa, de xeito que constitúen un elemento prioritario á hora de conceptualizar, deseñar ou crear unha organización humana.
De feito, Debuxar correctamente os obxectivos da empresa permite unha mellor avaliación do seu rendemento, determine en que se asemella ao inicialmente asumido ou calcula que plans estratéxicos se deben emprender para o futuro. Neste sentido, os obxectivos empresariais forman parte dos elementos máis básicos da organización e responden dun xeito ou doutro á pregunta Cal é o noso propósito? OU Que queremos conseguir con todo isto?
En segundo lugar, Os obxectivos ben definidos permiten concentrar a enerxía (sinerxia) na consecución dun obxectivo, mentres que obxectivos pouco claros dispersan a enerxía e provocan custos e atrasos innecesarios. Unha organización, entón, cuxos traballadores coñezan ben os obxectivos propostos, será unha organización máis cohesionada e con menos incerteza que no caso contrario.
Características dos obxectivos dunha empresa
Os obxectivos dunha empresa deberían cumprir idealmente as seguintes condicións:
- Medible. Os obxectivos debe ser mediblee mide o preto que está a empresa de conseguilos. Isto require un certo grao de precisión e precisión á hora de elevalos, doutro xeito non sería posible saber se a dirección emprendida é a correcta.
- Realizable. Os obxectivos non poden ser imposibles. Tan sinxelo coma iso. Un conxunto de obxectivos inalcanzables xera desánimo, insatisfacción e apatía no colectivo de traballadores, xa que os seus esforzos nunca serán recompensados con éxito.
- Non poden ser abstractos, indefinidos, máis ou menos comprensiblesDeben ser claros e concisos, directos, se non, será difícil transmitilos e dalos a coñecer aos implicados. Polo demais, como sabemos o preto que estamos de conseguilo, se non sabemos moi ben o que buscamos?
- Non poden contradicirse nin a si mesmos, nin poden ser absurdos ou ilóxicos. Nada destas características pode guiar un esforzo humano cara ao éxito.
- Deben desafiar á empresa e requiren esforzo, crecemento e tenacidade, pero sempre desde unha perspectiva realista, que teña en conta os contextos e as necesidades. Se non, simplemente estás soñando.
- Deben ser entendidos por todos os implicados na empresa, sen excepción, xa que dela dependerá que todos os esforzos do persoal apunten na mesma dirección.
Tipos de obxectivos
Segundo a natureza do que perseguen ou a importancia que isto ten dentro do plan central da empresa, os obxectivos poden clasificarse como:
- Obxectivos xerais. Propoñen o obxectivo a acadar dun xeito xenérico e global, como nunha visión panorámica e a grande escala.
- Obxectivos específicos. Abordan a realidade desexada desde unha escala moito máis pequena e enfocada, máis específica que as xerais. Un obxectivo xeral adoita implicar unha serie de obxectivos específicos para a súa realización.
- Obxectivos a longo prazo ou estratéxicos. Os que quitarán a vida da empresa obteñen.
- Obxectivos a medio prazo ou tácticos. Aqueles que son imposibles a curto prazo, pero que cun esforzo sostido no tempo poden converterse en realidade sen ter que esperar toda a vida.
- Obxectivos a curto prazo ou operativos. Aqueles que son máis ou menos inmediatamente alcanzables.
Ver tamén: Exemplos de obxectivos xerais e específicos
Exemplos de obxectivos da empresa
Obxectivos xerais:
- Para converterse nunha das marcas líderes no mercado nacional na materia.
- Superar a marxe de vendas anual estipulada polo menos nun 50%.
- Establecer un nicho para o consumo internacional nun mercado incipiente.
- Superar a competencia en visibilidade e vendas no mercado en liña da rama nacional e internacional.
- Impoñer unha nova tendencia de consumo rendible e respectuosa co medio ambiente.
- Establecer no mercado internacional e abrir sucursais nas principais cidades do mundo.
- Facer rendible o modelo de produción ata converterse nun sistema autónomo.
- Aumenta a marxe anual de ingresos de forma responsable e proactiva.
- Convértete no empresario máis alto e responsable do país e impón unha cultura de honestidade e traballo entre os empregados.
- Ofrece alternativas de consumo saudable e respectuoso no medio do abafador mercado de comida rápida.
Obxectivos específicos:
- Aumenta polo menos o 70% dos teus beneficios netos sen incorrer en despedimentos.
- Introduce vendas en liña cunha marxe de éxito sostible.
- Minimiza o gasto malgastador e reduce o déficit polo menos nun 40%.
- Aumentar o persoal fixo contratado e ampliar a coordinación existente a nivel rexional.
- Fomentar unha cultura de crecemento, aforro e educación entre os empregados de forma sostida.
- Aumenta a porcentaxe de vendas ao exterior polo menos nun 30% no próximo semestre.
- Prepare os departamentos de finanzas e cobros para a auditoría anual co menor espazo posible para as irregularidades.
- Aumentar o pago xeral do salario nun 20% sen afectar as marxes de beneficio neto seguro da empresa.
- Visibilizar os esforzos en materia de Responsabilidade Social Corporativa levados a cabo durante o ano pasado.
- Deseñar unha nova estrutura empresarial que permita a expansión da empresa despois do seu cambio de directiva.
Pode servirche: Exemplos de obxectivos estratéxicos
